Tarifvertrag gesundheits und krankenpflegehelferin

Die Rolle, die Vergütungsstrategien bei der Motivation von Fachkräften im Gesundheitswesen spielen, ist einer der am häufigsten untersuchten Faktoren. Einige Studien über Pflegeheime (NH) Dienstleistungen, unter Berücksichtigung der Löhne und Arbeitsmarktmerkmale, nicht explizit für den Einfluss des Vertrages selbst. Die Daten für die Maßnahmen der Motivation und der persönlichen Eigenschaften von Pflegehelfern wurden aus der organisatorischen Klimaumfrage gewonnen, die per computergestütztem Webinterview durchgeführt wurde. Daten für Steuerungsvariablen werden aus Performance-Management-Systemen extrahiert, die für das toskanische Governance-System entwickelt wurden (Nuti & Rosa, 2015; Nuti, Vola, Bonini, & Vainieri, 2015). Ähnlich wie bei hierarchischen Modellen (Leeuw & Meijer, 2007) bietet unser Modell somit die Möglichkeit, die hierarchische Struktur der Daten zu nutzen und analytisch zu integrieren. Die Variation der Komponente des Fehlers ist sowohl von Ebene 1, innerhalb der Gruppe (d. h. dem einzelnen Teil) als auch von der Ebene 2, zwischen den Gruppen (d. h. dem organisatorischen Teil), in diesem Fall den Pflegeheimen.

Die Gesamtvariation der abhängigen Variablen, die Arbeitszufriedenheit, entspricht der Summe dieser beiden Variationen. Die organisatorische Klimaumfrage ist multifaktoriell und wurde aus der periodischen Erhebung entwickelt, die in den Gesundheitseinheiten der Region Toskana (Murante, Vainieri, Rojas, & Nuti, 2014; Vainieri, Ferra, Giacomelli, & Nuti, 2017) und Umfragen in anderen Ländern zu ähnlichen Sektoren (Laschinger, Finegan, & Shamian, 2001). Die Erhebung wird als internes Instrument verwendet, um die kognitive Beurteilung der Organisation zu verstehen und für die Diagnose des Organisatorischen Klimas nützlich zu identifizieren, um die erfolgreichen und kritischen Faktoren zu identifizieren, gegen die Maßnahmen ergriffen werden können, entweder um die Ergebnisse zu verstärken oder Veränderungen zu fördern. Die Befragten wurden gebeten, ihre Top-Management- und Arbeitspraktiken und -kontexte zu bewerten. Alle Umfragefragen sind in Form einer 5-Punkte-Likert-Skala. Für die Analyse wurde die 5-Punkte-Skala aus Vergleichbarkeitsgründen in eine 100-Punkte-Skala umgewandelt, die dem von anderen verfolgten Ansatz folgte (Hann, Bower, Campbell, Marshall, & Reeves, 2007; Murante, Seghieri, Brown, & Nuti, 2014) über die Analyse von Fragebögen.

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